Controles internos : diagnóstico dos procedimentos utilizados por uma micro empresa do ramo de produtos de limpeza e embalagens que atua em Curitiba no ano de 2011

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Autor(es): dc.contributorPacheco, Vicente, 1952--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças-
Autor(es): dc.creatorCaldeira Neto, Roberto-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T13:19:48Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T13:19:48Z-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-29-
Data de envio: dc.date.issued2024-12-29-
Data de envio: dc.date.issued2013-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/40451-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/40451-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Vicente Pacheco.-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização em Contabilidade e Finanças-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O tema em referência destina-se a diagnosticar os controles internos utilizados por uma micro empresa do ramo de produtos de limpeza e embalagens que atua em Curitiba no ano de 2011 e mapear as necessidades de melhorias voltadas aos controles internos que podem ser importantes na controladoria e propor a implantação, caso seja viável, de forma a torna a empresa mais competitiva em um segmento que possui uma concorrência tão forte e bastante voltada para a diferenciação no preço entre os grandes atacadistas e os pequenos. A coleta das informações serão baseadas na mistura de conceitos teóricos e práticos, buscando as melhores ferramentas executadas pela controladoria das organizações comparando com os dados analisados na empresa em referência. Após o levantamento dos controles internos pesquisados na organização e por meio do material coletado, foram levantados os pontos fortes e fracos sob a ótica estratégica da companhia. Com a definição dos pontos fracos, sob o plano tático, foram mapeadas as necessidades com base na política de gerenciamento de riscos e controles de uma grande empresa com a formalização dos oito passos para efetivação dos processos. Formalizados todos os processos, foram sugeridos como melhoria processual a MPE analisada e posteriormente apontados os fatores que levam a estar entre as empresas com risco de mortalidade antes dos 5 anos de atividade, servindo como uma prevenção aos principais problemas encontrados e sobre a importância do planejamento empresarial em todas as áreas da companhia.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectControladoria-
Palavras-chave: dc.subjectPequenas e médias empresas-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Título: dc.titleControles internos : diagnóstico dos procedimentos utilizados por uma micro empresa do ramo de produtos de limpeza e embalagens que atua em Curitiba no ano de 2011-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

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