Melhoria da produtividade através de planejamento estratégicos de turnover

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Autor(es): dc.contributorCunha, Cleverson Renan da, 1971--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorLeite, Rafael Luiz-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T12:22:57Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T12:22:57Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-02-12-
Data de envio: dc.date.issued2025-02-12-
Data de envio: dc.date.issued2014-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/39969-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/39969-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Cleverson Renan da Cunha-
Descrição: dc.descriptionMonografia (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : Este trabalho trata de uma proposta na melhoria de produtividade e redução de refugo em uma fundição de grande porte, reduzindo o índice de turnover. A dificuldade em desenvolver este planejamento sequenciado foi encontrar as variáveis, entender o motivo do desligamento dos colaboradores, manter estes na empresa e profissionalizalos. Com o auxílio da revisão bibliográfica sobre o assunto que envolvem controle de turnover, apresentada propostas de melhorias, a fim de estruturar a empresa para que haja de forma eficiente e aumente o volume de produção e redução do índice de refugo. Como a empresa passa por uma alta na demanda de produção, necessita contratar mão de obra produtiva. Com o mercado superaquecido, o aumento de vagas de emprego faz aumentar a rotatividade de pessoal, que é consequência de alguns fatores, que podem ser eles internos ou externos à organização. Cabe ao administrador diagnosticar a causa e as prováveis consequências do turnover em sua organização. Conclui-se então que, a empresa consegue identificar os fatores que levam a rotatividade de pessoal na empresa, dando melhores condições aos colaboradores e atingindo as metas estabelecidas pela produção.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
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Palavras-chave: dc.subjectMobilidade de pessoal-
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento estratégico-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração da produção-
Título: dc.titleMelhoria da produtividade através de planejamento estratégicos de turnover-
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