Projeto de diagnóstico e plano de melhoria contínua em um departamento de engenharia de produto de tratores

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorCunha, Cleverson Renan da, 1971--
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Autor(es): dc.creatorSantos, Paulo Rodrigues dos-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-01T11:10:42Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-01T11:10:42Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-03-05-
Data de envio: dc.date.issued2025-03-05-
Data de envio: dc.date.issued2014-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/1884/39964-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/1884/39964-
Descrição: dc.descriptionOrientador : Cleverson Renan da Cunha-
Descrição: dc.descriptionProjeto de conclusão de curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica-
Descrição: dc.descriptionInclui referências-
Descrição: dc.descriptionResumo : O trabalho apresentado tem por objetivo fazer um estudo sobre os conceitos de Organização e de análise de ambiente organizacional seguindo uma estrutura conforme o modelo Seis Sigmas, sobretudo a parte que trata de sua aplicação no desenvolvimento de novos projetos. Descrevem-se suas origens, sua estruturação e principais ferramentas utilizadas no modelo DMAIC do Seis Sigma, porém, o objetivo maior é mostrar que projetos assim podem servir para elaborar um plano de melhoria contínua em formato de roadmap a fim de alavancar resultados de aumento de robustez em desenvolvimento de produtos. Para melhor entendimento o trabalho foi dividido em capítulos: No primeiro, apresentam-se as bases e definições de organização e das análises ambientais e um pouco sobre a aplicação do método DMAIC. Depois, apresenta-se um cenário onde se desenvolveu o projeto, seguido da demonstração da execução de uma análise do ambiente da organização e seu relacionamento entre forças e fraquezas, oportunidades e ameaças seguindo-se a metodologia do Seis Sigma. Encerra-se com resultados obtidos e a proposição de um modelo de melhoria contínua escalonado, do básico à excelência em um processo de desenvolvimento de produto. Apresenta-se uma conclusão com as considerações finais e uma relação de referências que foram utilizadas para pesquisa e elaboração desse trabalho.-
Formato: dc.format1 recurso online : PDF.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Palavras-chave: dc.subjectAdministração de projetos-
Palavras-chave: dc.subjectAnalise organizacional-
Palavras-chave: dc.subjectControle de qualidade-
Título: dc.titleProjeto de diagnóstico e plano de melhoria contínua em um departamento de engenharia de produto de tratores-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo

Não existem arquivos associados a este item.