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Conteudo e processos estrategicos em organização industrial
Use este link compartilhar ou citar este material: http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/31897
Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Bulgacov, Sergio, 1950- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciencias Sociais Aplicadas | - |
| Autor(es): dc.contributor | Mendes, Getulio Antonio | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-22T00:00:47Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-22T00:00:47Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-08-22 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-08-22 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-08-22 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/31897 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/31897 | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: O grande desafio das organizações contemporâneas compreende a capacidade de definir o que poderá acontecer no futuro e encontrar a melhor solução entre as várias alternativas disponíveis. Este desafio é emblemático dos dias atuais, marcados pelas vertiginosas transformações geradas pelas forças originárias da globalização e também pela controvérsia, possivelmente insolúvel, entre os que afirmam que as melhores decisões são baseadas na quantificação e nos números, sendo determinadas pelos padrões do passado, e aqueles que pautam suas decisões em graus de crença mais subjetivos sobre o futuro incerto. Da questão antes introduzida deriva o problema de pesquisa que norteia este estudo: "a partir da análise do ambiente, como descrever as relações entre a estratégia empresarial e o desempenho organizacional?" A pesquisa procurou relacionar o ambiente e suas mutações, a ação estratégica e o desempenho organizacional resultante, no período de 1990 a 1998, notável pelas enormes mudanças ocorridas na economia brasileira. O delineamento de pesquisa foi o estudo de caso e a empresa escolhida a Indústria de Fundição TUPY; a escolha da empresa considerou, além do porte da organização, a crise originada pelas estratégias adotadas nos anos 80, o processo de reestruturação iniciado a partir de 1991, a mudança do controle societário, ocorrido em 1995 e a sua forte vinculação com a indústria automobilística, extremamente dinâmica nos dias atuais. O estudo buscou apresentar conceitos teóricos ligados ao tema estratégia, a evolução do campo do conhecimento e a emergência da administração estratégica, bem como conceitos ligados ao conteúdo e processo estratégico, mudança estratégica, governança corporativa e desempenho organizacional. Foi elaborada uma Nota da Indústria de Fundição (Anexo III), para estabelecer referencial comparativo entre a estrutura da indústria, suas tendências e as escolhas estratégicas adotadas pela TUPY. Constitui pressuposto básico da pesquisa a interligação entre as condições ambientais, a ação estratégica e o desempenho organizacional. Considerada a premissa, a análise de fatos e decisões e as variações do desempenho, num longo período de observação, permitem a verificação do grau e da qualidade de adaptação da empresa com o ambiente. O enfoque da pesquisa é o descritivoqualitativo e a perspectiva do estudo observou um corte longitudinal, com especial ênfase em três momentos: i) 1990,com o início do processo de reestruturação; ii) 1995, com a transferência do controle acionário; e iii) um corte de fechamento em 1998. Os dados primários foram coletados em duas etapas; na primeira, mediante questionários e na segunda, por intermédio de entrevista semi-estruturada, realizada em abril de 1999; no mesmo período foi realizada observação direta não-participante nos setores operacionais da TUPY. Publicações de entidades classistas e documentos organizacionais compuseram os dados secundários. Dentro dos limites do estudo, os dados foram apresentados e analisados sob três cenários (90, 95 e 98), buscando-se descrever, em tais momentos, a dinâmica das mutações ambientais, a ação estratégica, na abordagem do conteúdo e processo estratégico e os efeitos das variáveis no desempenho organizacional. A pesquisa demonstrou que os conceitos teóricos do conteúdo e processo estratégico permitem sistematizar, de forma eficiente, a análise das relações entre o ambiente, a estratégia e o desempenho organizacional, obtendo-se as seguintes conclusões principais: a) a pesquisa parece confirmar as críticas teóricas relativas às distinções entre conteúdo e processo estratégico, quando, em tais circunstâncias, o objetivo do estudo seja a avaliação do desempenho organizacional resultante; b) condições ambientais dinâmicas requerem das organizações intensa atividade estratégica; em sentido contrário, economias fechadas e a constante intervenção governamental podem prejudicar a capacidade de formulação estratégica das empresas, com reflexos negativos no desempenho organizacional; c) quanto maior o grau de alinhamento entre as decisões estratégicas de conteúdo e as decisões estratégicas de processo, ou quanto menor o tempo de obtenção do alinhamento, melhor será o desempenho organizacional resultante; d) quanto maior o grau de abertura da economia e a intensidade da competição ou o nível de sofisticação da indústria, maior será o grau de exigência das atividades próprias do processo estratégico, e maiores serão as exigências de alinhamento entre as decisões de conteúdo e processo. O estudo do caso TUPY permitiu expor, empiricamente, importantes questões relativas às teses que discutem as distinções e a integração das decisões de conteúdo e processo estratégico. Embora o enfoque dicotômico tenha plena validade para fins acadêmicos, ora permitindo investigar as relações entre o ambiente e as escolhas estratégicas, na ótica de conteúdo, ou a influência das ações cognitivas e organizacionais, na ótica do processo estratégico, parece irretorquível, caso a investigação pretenda dar seqüência para avaliar o desempenho organizacional resultante, que a eventual integração conteúdo e processo seja investigada e mensurada. A abordagem de conteúdo e processo é um instrumento perfeitamente adequado à análise qualitativa do risco e sua sistematização, conjugada com medições quantitativas, será útil para orientar decisões de investimento e, particularmente, a análise do desempenho das empresas como requisito das operações de crédito, em especial nos empréstimos de longo prazo. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estrategico | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Desenvolvimento organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Organização industrial | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Administração de empresas | - |
| Título: dc.title | Conteudo e processos estrategicos em organização industrial | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | livro digital | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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