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| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | Faria, Jose Henrique de, 1950- | - |
| Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciencias Sociais Aplicadas. Programa de Pós-Graduaçao em Administraçao | - |
| Autor(es): dc.creator | Soares, Gianna Maria de Paula | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2025-09-01T13:26:00Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2025-09-01T13:26:00Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-06-11 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-06-11 | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2013-06-11 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/30422 | - |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/30422 | - |
| Descrição: dc.description | Resumo: O presente trabalho tem por objetivo investigar as interações dinâmicas e contraditórias que se processam entre as relações de trabalho e os mecanismos e estratégias de definição e implementação de controle social nas organizações. Com este intuito, foi realizado um estudo de caso de abordagem qualitativa no Banco Central do Brasil. A análise se fundamenta no arcabouço teórico-metodológico da Economia Política do Poder e foram examinadas sete formas de controle social, em seus conteúdos ocultos e manifestos: o controle hierárquico-burocrático, o controle físico, o controle normativo, o controle finalístico, o controle participativo, o controle simbólico-imaginário e o controle por vínculos. Os resultados revelam que o controle social na organização estudada adquire duas dimensões complementares: uma política e outra administrativa. A realidade organizacional investigada revela-se como conflituosa e atravessada por contradições e paradoxos. Para dar conta de tal situação, verifica-se que se articulam na organização estudada, mecanismos e estratégias, objetivos e subjetivos, de controle social, constituindo uma rede de controle que busca englobar a totalidade dos membros da organização. Neste sentido, constata-se que coexistem na organização práticas explícitas e sutis de controle social. A análise das formas de controle traz à tona o não-dito de discursos que atravessam a organização e atuam como mecanismos de controle, e demonstra que a adesão das organizações públicas a ferramentas de gestão típicas das empresas privadas é crescente. A investigação permite identificar que as formas de resistências, coletivas e individuais, desenvolvidas pelos membros da organização estudada para fazer frente aos processos de controle, revelando que o controle nunca é total. Palavras-Chave: Controle social; Relações de trabalho; Relações de Poder. | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Formato: dc.format | application/pdf | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Controle organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Comportamento organizacional | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Relações trabalhistas | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Bancarios | - |
| Palavras-chave: dc.subject | Teses | - |
| Título: dc.title | Relaçoes de trabalho e formas de controle social | - |
| Tipo de arquivo: dc.type | livro digital | - |
| Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo | |
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