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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.contributor | Wille, Silvio Aurélio de Castro | - |
Autor(es): dc.contributor | Universidade Federal do Paraná. Setor de Tecnologia. Programa de Pós-Graduaçao em Construçao Civil | - |
Autor(es): dc.creator | Siqueira, Adriana Minato | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2019-08-21T23:47:24Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2019-08-21T23:47:24Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2010-07-27 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2010-07-27 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2010-07-27 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/1884/24127 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/1884/24127 | - |
Descrição: dc.description | Resumo: Esta dissertação trata do gerenciamento de projetos, múltiplos projetos e portfólio de projetos em escritórios de arquitetura. Para o desenvolvimento da pesquisa foram adotados dois métodos: a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. A pesquisa bibliográfica possibilitou levantar as informações sobre a gestão de projetos e a importância das abordagens do PMBOK (PMI), do ICB (IPMA) e modelos de maturidade como o CMMI, MMGP e OPM3. O objetivo desta pesquisa é formular um roteiro para diagnosticar a maturidade em gerenciamento de projetos, múltiplos projetos e portfólio de escritórios de arquitetura bem como planejar sua evolução. Este estudo tem como base o roteiro de processos de gestão de micro e pequenas empresas de arquitetura direcionada a múltiplos projetos e portfólios. Foi analisada o gerenciamento de projetos isolados (GP), o gerenciamento de múltiplos projetos (GMP) e o gerenciamento de portfólio (GPP). O planejamento estratégico (PE) foi incluído por que fornece os objetivos estratégicos utilizados para alinhar os projetos da organização a sua estratégia (objetivo da gestão de portfólio). A gestão organizacional foi também incluída vista ser a base para todos os demais. Foi realizado um estudo de caso em um escritório de arquitetura de pequeno porte, onde foi verificado o nível de adesão existente em relação aos processos de GO, GP, GMP, PE e GPP e com a teoria investigada na bibliográfica. Levantou-se ainda o nível de maturidade do escritório com o teste MMGP. Para a coleta de dados e informações do estudo de caso foram utilizadas: entrevista estruturada e questionários. Os dados da coleta foram analisados, compilados, relatados individualmente e comparados com o modelo de gestão onde foi possível diagnosticar a organização quanto a sua padronização. Após a análise da padronização foram investigados os processos de monitoramento e controle do usa da padronização, bem como instrumentos de apoio. O produto principal deste trabalho é a proposta de identificação (formalização), avaliação e roteiro de evolução nos processos de gestão de empresas de arquitetura. Ele foi direcionado a múltiplos projetos e portfólio visando o aperfeiçoamento dos processos e instrumentos utilizados pela organização e conseqüentemente, o aumento da sua maturidade. A proposta foi estruturada em etapas: 1) Base teórica: apresentação do referencial teórico; 2) Questionário de Avaliação: maturidade atingida pela organização no uso dos processos propostos pelos cinco componentes e auto-avaliação dos processos que a organização decide aperfeiçoar; 3) Plano de Evolução: Plano de ação para evoluir o nível de maturidade nos processos em GO, GP, GMP, PE e GPP do estágio corrente para o estágio desejado. A proposta é apresentada em formato que pode ser utilizada em outras empresas além de escritórios de arquitetura, notadamente as empresas de micro e pequeno porte e que trabalhem em ambiente de múltiplos projetos. | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Formato: dc.format | application/pdf | - |
Palavras-chave: dc.subject | Teses | - |
Título: dc.title | Gestão de empresas de arquitetura | - |
Tipo de arquivo: dc.type | livro digital | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Institucional - Rede Paraná Acervo |
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