The insecurity of Vale’s dams in Minas Gerais, Brazil: applying activity theory to disaster analysis

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorUniversidade de São Paulo (USP)-
Autor(es): dc.contributorInstituto de Educação Continuada-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Estadual Paulista (UNESP)-
Autor(es): dc.contributorUniversidade Federal de Sergipe (UFS)-
Autor(es): dc.creatorBotelho, Marcos Ribeiro-
Autor(es): dc.creatorVilela, Rodolfo Andrade de Gouveia-
Autor(es): dc.creatorBeltran, Sandra Lorena-
Autor(es): dc.creatorAlmeida, Ildeberto Muniz de-
Autor(es): dc.creatorQuerol, Marco Antonio Pereira-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T23:36:23Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T23:36:23Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-04-29-
Data de envio: dc.date.issued2022-12-31-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://dx.doi.org/10.1590/S0104-12902023220510en-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11449/303511-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/11449/303511-
Descrição: dc.descriptionThe objective of this article is to point out hypotheses of contradictions historically incubated in Vale’s activity systems and that may have led to Brazil’s biggest environmental disaster, the B I dam break in Brumadinho, and the interdiction of many other dams owned by Vale in the state of Minas Gerais, Brazil. This is a case analysis from secondary data available in interviews, documents, and texts published in different media between 2011 and 2021. We try to demonstrate, from the Historical-Cultural Theory of Activity, the contradictions verified in and between Vale’s activity systems, since the company distributed large dividends to its shareholders, remunerated its directors as never before, reduced costs in relation to incomes, and brutally reduced internal debt, but keeping insufficient investments in dam management, culminating with the break of B I in 2019 and with 29 dams interdicted in March 2021. Financialization has become central to the company’s operations. This study points to a methodological path of the interdisciplinary dialogue to help clarify how strategic managerial decisions, especially those of financial management, could influence the production, maintenance, and safety management of tailings dams.-
Descrição: dc.descriptionUniversidade de São Paulo Faculdade de Saúde Pública Departamento de Saúde Ambiental, SP-
Descrição: dc.descriptionPontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Instituto de Educação Continuada, MG-
Descrição: dc.descriptionUniversidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” Faculdade de Medicina de Botucatu Departamento de Saúde Pública, SP-
Descrição: dc.descriptionUniversidade Federal de Sergipe Departamento de Engenharia Agronômica, SE-
Descrição: dc.descriptionUniversidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” Faculdade de Medicina de Botucatu Departamento de Saúde Pública, SP-
Idioma: dc.languageen-
Idioma: dc.languagept_BR-
Relação: dc.relationSaude e Sociedade-
???dc.source???: dc.sourceScopus-
Palavras-chave: dc.subjectDam Break-
Palavras-chave: dc.subjectFinancialization-
Palavras-chave: dc.subjectMining-
Palavras-chave: dc.subjectOccupational Accident-
Título: dc.titleThe insecurity of Vale’s dams in Minas Gerais, Brazil: applying activity theory to disaster analysis-
Título: dc.titleA insegurança das barragens da Vale em Minas Gerais, Brasil: aplicação da teoria da atividade à análise de desastres-
Tipo de arquivo: dc.typelivro digital-
Aparece nas coleções:Repositório Institucional - Unesp

Não existem arquivos associados a este item.