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Metadados | Descrição | Idioma |
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Autor(es): dc.creator | Porfírio, José | - |
Autor(es): dc.creator | Rodrigues, Ricardo | - |
Autor(es): dc.creator | Carrilho, Tiago | - |
Data de aceite: dc.date.accessioned | 2020-09-24T17:29:28Z | - |
Data de disponibilização: dc.date.available | 2020-09-24T17:29:28Z | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-03-23 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2020-03-23 | - |
Data de envio: dc.date.issued | 2019 | - |
Fonte completa do material: dc.identifier | http://hdl.handle.net/10400.2/9502 | - |
Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/10400.2/9502 | - |
Descrição: dc.description | Este módulo tem sete objetivos de aprendizagem a partir de várias atividades propostas para ajudar os formandos a adquirir novas competências e apoiá-los no processo que conduz à definição e implementação de uma estratégia no contexto das Empresas familiares. Os resultados da formação permitem realçar a interconexão entre a empresa familiar e a família, e o porquê e como a família deve estar envolvida na estratégia das Empresas familiares. A definição das atividades leva em consideração a extensa experiência de gestão dos atuais gestores e o interesse no potencial contacto de longo prazo dos sucessores com as Empresas familiares. Por esta razão, em vez de uma abordagem teórica, optou-se por desenvolver uma abordagem centrada em casos que permita que os formandos encontrem as soluções, enquanto o formador clarifica algumas questões metodológicas (por exemplo, no presente módulo, alguns detalhes adicionais relativos às ferramentas de gestão estratégica mais tradicionais e mais recentes), à medida que estas vão sendo levantadas na discussão entre formandos e formadores. Resultados da Formação: • Compreender a importância da estratégia para o crescimento da empresa familiar; • Compreender possíveis abordagens e diferentes oportunidades de crescimento estratégico; • Conceber e desenvolver planos de crescimento de longo prazo; • Avaliar estratégias e oportunidades para o crescimento; • Calcular os recursos, parcerias e sinergias necessários; • Executar as decisões estratégicas; • Motivar os stakeholders das empresas familiares a apoiar tais decisões. Para alcançar estes objetivos os formandos serão convidados a desenvolver as seguintes atividades: 1. Ler e refletir sobre os diferentes casos de estratégia propostos; 2. Efetuar um diagnóstico da posição estratégica da Empresa Familiar – Como é que o crescimento e a estratégia podem ser úteis para a empresa familiar? Como é que a sua empresa está preparada para enfrentar os desafios estratégicos? E a família? 3. Desenvolver o conhecimento de ferramentas mais tradicionais de estratégia, como a análise SWOT, o modelo das 5 forças de Porter, ou o BSC (Balanced Scorecard), e de outras mais recentes como o BOS (Blue Ocean Strategy), ou o BMC (Business Model Canvas). | - |
Descrição: dc.description | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | - |
Idioma: dc.language | pt_BR | - |
Relação: dc.relation | FABUSS - Family Business Successful Succession | - |
Direitos: dc.rights | openAccess | - |
Direitos: dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | - |
Palavras-chave: dc.subject | Formação | - |
Palavras-chave: dc.subject | Sucessão em empresas familiares | - |
Palavras-chave: dc.subject | Estratégias de crescimento | - |
Palavras-chave: dc.subject | Estudo de casos | - |
Palavras-chave: dc.subject | ODS::12:Produção e Consumo Sustentáveis | - |
Título: dc.title | Family Business Successful Succession Material de Formação Módulo 3 “Estratégias de Crescimento para Empresas familiares” | - |
Tipo de arquivo: dc.type | aula digital | - |
Aparece nas coleções: | Repositório Aberto - Universidade Aberta (Portugal) |
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