Os catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémica

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MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.creatorJacquinet, Marc-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T15:24:18Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T15:24:18Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-07-
Data de envio: dc.date.issued2025-07-07-
Data de envio: dc.date.issued2025-06-16-
Fonte completa do material: dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10400.2/19980-
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/10400.2/19980-
Descrição: dc.descriptionA gestão da mudança organizacional constitui um dos desafios mais complexos e críticos enfrentados pelas organizações contemporâneas, particularmente num contexto de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA ou seja volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) que caracteriza o ambiente empresarial atual (Kotter, 2012; Burnes, 2017). Neste panorama, os catorze pontos de W. Edwards Deming emergem como uma estrutura teórica e prática robusta para fundamentar processos de mudança organizacional sustentável e eficaz.-
Formato: dc.formatapplication/pdf-
Idioma: dc.languagept_BR-
Direitos: dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/-
Título: dc.titleOs catorze pontos de Deming como fundamento para a gestão da mudança organizacional: uma análise crítica dos princípios de transformação sistémica-
Aparece nas coleções:Repositório Aberto - Universidade Aberta (Portugal)

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