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Governança Universitária e Planejamento Estratégico: Análise da Implementação do PDI 2021–2025 da UFS à Luz do Referencial do TCU
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Registro completo de metadados
| Metadados | Descrição | Idioma |
|---|---|---|
| Autor(es): dc.contributor | RCMOS - Revista Científica Multidisciplinar o Saber | pt_BR |
| Autor(es): dc.contributor.author | Fonseca Dias, Flavia | - |
| Autor(es): dc.contributor.author | Márcio Campos de Mendonça, Cláudio | - |
| Data de aceite: dc.date.accessioned | 2026-04-02T14:31:55Z | - |
| Data de disponibilização: dc.date.available | 2026-04-02T14:31:55Z | - |
| Data de envio: dc.date.issued | 2026-04-02 | - |
| Fonte completa do material: dc.identifier | https://submissoesrevistacientificaosaber.com/index.php/rcmos/article/view/2198 | - |
| identificador: dc.identifier.other | governanca_publica_planejamento_estrategico_pdi_ufs_2021_2025.pdf | pt_BR |
| Fonte: dc.identifier.uri | http://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1174549 | - |
| Resumo: dc.description.abstract | O presente estudo analisa a implementação do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2021–2025 da Universidade Federal de Sergipe (UFS), à luz dos mecanismos de governança pública definidos pelo Tribunal de Contas da União (TCU), estruturados nos eixos de liderança, estratégia e controle. O PDI, enquanto instrumento estratégico e normativo obrigatório para as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), foi revisado em um contexto marcado pela pandemia de COVID-19, o que impôs desafios adicionais à sua formulação e execução. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, baseada na realização de entrevistas semiestruturadas com servidores diretamente envolvidos na elaboração do plano, aliada à análise documental do próprio PDI. Os resultados indicam que os princípios de governança encontram-se, de modo geral, incorporados ao documento, com maior consistência nos aspectos relacionados à liderança e à estratégia, evidenciados por práticas de supervisão, gestão de riscos e monitoramento de resultados. Entretanto, identificam-se fragilidades no que concerne à avaliação da satisfação dos usuários, à efetividade das auditorias internas e ao fortalecimento dos mecanismos de prestação de contas. Apesar dessas limitações, observa-se a consolidação de práticas de governança e a progressiva integração entre planejamento estratégico e gestão pública no âmbito da UFS. Conclui-se que o aprimoramento da adoção dos mecanismos de governança pública é fundamental para ampliar a efetividade do PDI, bem como para fortalecer a transparência, a accountability e a qualidade da gestão institucional. | pt_BR |
| Tamanho: dc.format.extent | 509 KB | pt_BR |
| Tipo de arquivo: dc.format.mimetype | pt_BR | |
| Idioma: dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| Direitos: dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil | * |
| Licença: dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/ | * |
| Palavras-chave: dc.subject | Governança pública | pt_BR |
| Palavras-chave: dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
| Palavras-chave: dc.subject | PDI | pt_BR |
| Palavras-chave: dc.subject | Universidades federais | pt_BR |
| Título: dc.title | Governança Universitária e Planejamento Estratégico: Análise da Implementação do PDI 2021–2025 da UFS à Luz do Referencial do TCU | pt_BR |
| Tipo de arquivo: dc.type | texto | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Textos | |
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