Governança de Capital em Megaprojetos de Infraestrutura: Modelagem Preditiva de Custos e Gestão de Riscos

Abstract

O presente artigo analisa as estratégias de governança de capital aplicadas a projetos de infraestrutura industrial de alta complexidade e elevado investimento. O objetivo é investigar como a integração entre o planejamento técnico de engenharia e o controle financeiro do Capital Expenditure (CAPEX) pode contribuir para a mitigação de desvios orçamentários e atrasos em megaprojetos. A metodologia adotada consiste em revisão bibliográfica especializada, aliada à análise de modelos consolidados de gestão de projetos e controle de custos. O estudo explora a aplicação de ferramentas como o método do caminho crítico (CPM) e o Earned Value Management (EVM), avaliando sua eficácia na previsão de desempenho financeiro e cronológico. Os resultados indicam que a utilização integrada dessas metodologias amplia a previsibilidade econômica, melhora o monitoramento do desempenho e fortalece a transparência na gestão de investimentos, especialmente em contextos multinacionais nos setores automotivo, energético e logístico. Conclui-se que a adoção de modelos preditivos associados a práticas robustas de governança financeira é essencial para o sucesso e a sustentabilidade de megaprojetos de infraestrutura.