A Sinergia Estratégica de Lean Construction e BIM: Fatores de Adoção e Impacto na Performance e Sustentabilidade da Construção Civil

Abstract

O setor da construção civil caracteriza-se historicamente por baixos índices de produtividade, elevado desperdício de recursos e limitada incorporação de práticas sustentáveis, o que tem impulsionado a busca por abordagens gerenciais e tecnológicas mais eficientes. Nesse contexto, este estudo analisa de forma crítica a sinergia entre a Lean Construction (LC) e o Building Information Modeling (BIM), destacando seus princípios fundamentais, desafios de implementação e impactos no desempenho organizacional. A LC fundamenta-se na maximização de valor ao cliente e na eliminação sistemática de desperdícios (muda), compreendendo a produção como um fluxo contínuo e integrado. O BIM, por sua vez, promove a transição de representações bidimensionais para modelos tridimensionais baseados em informação, capazes de integrar dados, processos e agentes ao longo do ciclo de vida do empreendimento. A articulação entre LC e BIM, potencializada pelo uso de ferramentas como o Last Planner System (LPS) e o Agile Design Management (ADM), evidencia ganhos relevantes na previsibilidade, no fluxo de trabalho, na produtividade e na otimização do uso de recursos, contribuindo para a promoção da construção sustentável. Contudo, a adoção integrada dessas abordagens enfrenta entraves significativos, especialmente de natureza organizacional e cultural, como a resistência à mudança, a fragmentação dos processos e a insuficiente capacitação técnica em metodologias Lean. Conclui-se que a implementação sistêmica, colaborativa e de caráter ascendente (bottom-up) da LC associada ao BIM configura-se como uma estratégia promissora para o fortalecimento da competitividade, da eficiência produtiva e da sustentabilidade de longo prazo na indústria da construção civil.