Planejamento financeiro em pequenas e médias empresas: Práticas, desafios e contribuições de abordagens simplificadas

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Autor(es): dc.contributorRCMOS - Revista Científica Multidisciplinar o Saberpt_BR
Autor(es): dc.contributor.authorVinícius Resende de Oliveira, Marcus-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-12-11T20:27:43Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-12-11T20:27:43Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-12-11-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://submissoesrevistacientificaosaber.com/index.php/rcmos/article/view/1817-
identificador: dc.identifier.otherPlanejamento financeiro em PMEpt_BR
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1133437-
Resumo: dc.description.abstractAs pequenas e médias empresas (PME) são responsáveis por parcela relevante do emprego e da renda nas economias em desenvolvimento, mas apresentam altos índices de mortalidade associados, entre outros fatores, à fragilidade da gestão econômico-financeira e à ausência de planejamento sistemático de caixa e resultados (FREITAS et al., 2022; SANTOS; LIMA, 2018; OLIVEIRA et al., 2019). Este artigo tem por objetivo analisar práticas e desafios do planejamento financeiro em PME, discutindo em que medida abordagens simplificadas podem contribuir para qualificar decisões, mitigar riscos de liquidez e apoiar a continuidade dos negócios. Metodologicamente, realiza-se uma revisão narrativa da literatura nacional recente sobre gestão e planejamento financeiro em micro, pequenas e médias empresas, com ênfase em estudos que propõem ferramentas de baixo custo e baixa complexidade operacional (MARQUES, 2008; LOBATO; SANTOS, 2023; TAVARES; SILVA; SILVA, 2023; COSTA; CRUZ; ALVES, 2023). Os resultados sugerem que, embora o discurso sobre a importância do planejamento financeiro esteja consolidado, sua incorporação ao cotidiano das PME ainda é limitada por fatores como informalidade dos controles, confusão entre finanças pessoais e empresariais, baixa cultura contábil e restrições de tempo e qualificação gerencial. Nesse contexto, modelos simplificados de fluxo de caixa, orçamento e análise de indicadores – quando adaptados à realidade das PME – mostram-se viáveis para apoiar o controle da liquidez, a priorização de gastos, a avaliação de investimentos e a prevenção de crises de caixa. Conclui-se que as abordagens simplificadas não substituem sistemas contábeis completos, mas podem funcionar como “porta de entrada” para práticas mais estruturadas de gestão financeira.pt_BR
Tamanho: dc.format.extent444 KBpt_BR
Tipo de arquivo: dc.format.mimetypePDFpt_BR
Idioma: dc.language.isopt_BRpt_BR
Direitos: dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil*
Licença: dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/*
Palavras-chave: dc.subjectPlanejamento financeiropt_BR
Palavras-chave: dc.subjectPequenas e médias empresaspt_BR
Palavras-chave: dc.subjectGestão econômico-financeirapt_BR
Palavras-chave: dc.subjectLiquidez e continuidadept_BR
Título: dc.titlePlanejamento financeiro em pequenas e médias empresas: Práticas, desafios e contribuições de abordagens simplificadaspt_BR
Tipo de arquivo: dc.typetextopt_BR
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