Gestão e Governança em Empresas Familiares: Desafios Contemporâneos para a Continuidade e Profissionalização Organizacional

Abstract

As empresas familiares constituem a espinha dorsal da economia brasileira, representando a maioria absoluta dos empreendimentos privados e contribuindo de forma expressiva para geração de emprego, renda e desenvolvimento regional. Entretanto, apesar de seu protagonismo econômico, tais organizações enfrentam dilemas estruturais que comprometem sua longevidade, especialmente no que diz respeito à sucessão, à profissionalização da gestão e à implementação de modelos sólidos de governança corporativa. Este artigo analisa criticamente os desafios contemporâneos da gestão familiar, tomando como referência estruturante o caso da Panificadora Venturini — empresa consolidada e reconhecida pela manutenção bem-sucedida de identidade e relevância regional — como ponto de partida para investigar a tensão entre tradição e modernização que marca o ecossistema familiar brasileiro. A discussão se estende para um estudo comparativo com modelos internacionais de governança adotados por empresas familiares europeias e norteamericanas, evidenciando diferenças estruturais na relação entre propriedade, liderança e sustentabilidade do negócio. A pesquisa demonstra que a ausência de governança e de racionalidade contábil-estratégica não apenas fragiliza a continuidade dessas empresas, como acelera ciclos de ruptura, conflitos internos e perda de competitividade. O estudo propõe, por fim, um modelo integrado de gestão e governança específico para empresas familiares, que respeite sua identidade e capital simbólico, ao mesmo tempo em que consolide mecanismos técnicos de perenidade institucional.