Integração Vertical e Horizontal na Cadeia de Suprimentos: Impactos na Resiliência Operacional

Abstract

Este artigo investiga como estratégias de integração vertical (a montante e a jusante) e horizontal (entre pares ou setores adjacentes) influenciam a resiliência operacional de cadeias de suprimentos em contextos de alta volatilidade. Com base nos fundamentos da economia dos custos de transação e da visão baseada em recursos, articulados à literatura de gestão de operações e continuidade de negócios, propõe-se um quadro analítico que relaciona estrutura de governança (make-or-buy, alianças e fusões), arquitetura de rede (centralidade, redundância e modularidade) e práticas de resposta (visibilidade, flexibilidade, buffers e substituibilidade) a métricas de robustez, agilidade e capacidade de recuperação (MTTR, service level, fill rate e backlog clearing). Os achados indicam que a integração vertical eleva controle, coordenação e priorização de capacidade, reduzindo riscos de ruptura em insumos críticos, enquanto a integração horizontal amplia escopo, economias de escala e compartilhamento de capacidades, acelerando a reconfiguração diante de choques. Entretanto, efeitos adversos, como rigidez, concentração de risco, lock-in e perda de opcionalidade, emergem quando a integração ocorre sem critérios de viabilidade dinâmica e governança adaptativa. O estudo sintetiza evidências e apresenta diretrizes para desenho organizacional, critérios de investimento e avaliação da resiliência em cadeias de suprimentos complexas.