Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia

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Autor(es): dc.contributorRCMOS - Revista Científica Multidisciplinar o Saberpt_BR
Autor(es): dc.contributor.authorGonçalves Soares, André Felipe-
Autor(es): dc.contributor.authorMoreira Santos, Maurício-
Autor(es): dc.contributor.authorBarros Anchieta, Bruno-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-09-09T11:57:44Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-09-09T11:57:44Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-09-09-
Fonte completa do material: dc.identifierhttps://submissoesrevistacientificaosaber.com/index.php/rcmos/article/view/1359-
identificador: dc.identifier.otherGerenciamento de Riscospt_BR
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1130950-
Resumo: dc.description.abstractEste estudo explorou o papel estratégico do gerenciamento de riscos na otimização de projetos, com ênfase na capacitação da equipe envolvida no empreendimento e na análise de casos sobre essa prática, contextualizados no cenário brasileiro. O estudo parte da seguinte questão central: Como o gerenciamento de riscos pode ser implementado de forma eficaz para agregar valor ao projeto? A pesquisa adotou como hipótese a combinação de metodologias estruturadas e inspiradas na ISO 31000 e no guia PMBOK. O objetivo foi demonstrar a importância dessa abordagem integrada, apresentar estratégias de capacitação, destacar o uso eficaz da matriz de probabilidade e analisar o impacto do gerenciamento de riscos por meio de estudos de caso. Utilizando uma abordagem qualitativa, o estudo combinou revisão bibliográfica com a análise de casos reais em diferentes projetos. Para fundamentar esta pesquisa, foram analisados estudos de caso em diferentes contextos, incluindo o projeto de expansão do Canal do Panamá (JEONG; CRITTENDEN; XU, 2009), o sistema de trem de alta velocidade da Califórnia (CALIFORNIA HIGH-SPEED RAIL AUTHORITY, 2023), e os casos descritos por Kerzner (2017), como McRoy Aerospace, The Poor Worker e a Boeing. Os resultados evidenciaram que organizações com processos formais de gerenciamento de riscos e equipes capacitadas podem alcançar maior previsibilidade da performance do projeto, reduzindo em até 30% os atrasos e custos. Concluiu-se que o gerenciamento de riscos, quando integrado à cultura organizacional e aliado à capacitação permanente, transforma-se em vantagem competitiva, agregando valor aos projetos e fortalecendo a resiliência organizacional.pt_BR
Tamanho: dc.format.extent739 KBpt_BR
Tipo de arquivo: dc.format.mimetypePDFpt_BR
Idioma: dc.language.isopt_BRpt_BR
Direitos: dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil*
Licença: dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/*
Palavras-chave: dc.subjectGerenciamento de Riscospt_BR
Palavras-chave: dc.subjectOtimização de Projetospt_BR
Palavras-chave: dc.subjectCapacitação da Equipept_BR
Título: dc.titleGerenciamento de Riscos em Projetos de Engenhariapt_BR
Tipo de arquivo: dc.typetextopt_BR
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