Times de alta performance em startups: compreendendo a dinâmica da inovação

Registro completo de metadados
MetadadosDescriçãoIdioma
Autor(es): dc.contributorEditora Amplamentept_BR
Autor(es): dc.contributor.authorLacerda, Wanderson Aurelio de-
Data de aceite: dc.date.accessioned2025-08-21T20:20:49Z-
Data de disponibilização: dc.date.available2025-08-21T20:20:49Z-
Data de envio: dc.date.issued2025-08-20-
identificador: dc.identifier.otherTimes de alta performance em startups: compreendendo a dinâmica da inovaçãopt_BR
Fonte: dc.identifier.urihttp://educapes.capes.gov.br/handle/capes/1058474-
Resumo: dc.description.abstractAs obras mais necessárias muitas vezes emergem de uma ausência incômoda. Este livro nasceu da percepção recorrente de que, embora o universo das startups esteja saturado de narrativas entusiásticas e fórmulas prescritivas, pouco se discute sobre as estruturas silenciosas que sustentam, tensionam e, por vezes, desestabilizam o desempenho de suas equipes. A difusão do conceito de startup nos últimos anos tem sido acompanhada por uma apropriação superficial de suas implicações organizacionais. Muito se fala sobre inovação, disrupção e escalabilidade. Pouco se investiga, com profundidade analítica, as dinâmicas internas que moldam as condições de trabalho, o engajamento dos times e os efeitos de decisões estruturais tomadas sob condições de incerteza contínua. Este livro foi concebido para romper com leituras simplificadas e propor uma abordagem que trata as startups como sistemas sociotécnicos complexos. A obra busca deslocar o olhar da performance como fim para a estrutura como meio. Nesse percurso, explora como a liderança, o desenho organizacional, a cultura interna e os mecanismos de aprendizagem colaborativa configuram não apenas a viabilidade, mas a sustentabilidade desses empreendimentos em médio e longo prazo. O leitor encontrará aqui uma proposta que se distingue pelo equilíbrio entre rigor teórico e sensibilidade interpretativa. Não se trata de validar receitas de sucesso, tampouco de oferecer respostas definitivas. Trata-se de mapear tensões, identificar padrões e refletir criticamente sobre os elementos que, muitas vezes negligenciados, definem a trajetória de uma startup. Acredita-se que pensar organizações inovadoras exige mais do que entusiasmo. Exige análise, escuta e compromisso com a complexidade dos fenômenos humanos. Este prefácio convida o leitor a adentrar essa discussão com disposição para questionar modelos hegemônicos e explorar novas possibilidades para o pensamento estratégico, a gestão de pessoas e a construção de ecossistemas sustentáveis de inovação.pt_BR
Tamanho: dc.format.extent1000pt_BR
Tipo de arquivo: dc.format.mimetypepdfpt_BR
Idioma: dc.language.isopt_BRpt_BR
Direitos: dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Brazil*
Licença: dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/br/*
Palavras-chave: dc.subjectStartups – Gestãopt_BR
Palavras-chave: dc.subjectInovação tecnológicapt_BR
Palavras-chave: dc.subjectEmpreendedorismopt_BR
Palavras-chave: dc.subjectEquipes de trabalho – Administraçãopt_BR
Título: dc.titleTimes de alta performance em startups: compreendendo a dinâmica da inovaçãopt_BR
Tipo de arquivo: dc.typetextopt_BR
Aparece nas coleções:Textos


Este item está licenciado sob uma Licença Creative Commons Creative Commons